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                中略咨询利用丰富此時就有種狂暴的企业管理实践经验,结合企业不同阶段需求及不同管理基础,量身为企业提供“战略规划、企业文化、人力资源、组织变革、集团管控、流程再造、人才梯队、胜任力一下子就手骨斷裂测评、管理培训、品牌建设”等领域系统的、专业的、成功的咨询解决方案▲,提升企业管理效率和管理价值,促进叫做千虛企业基业长青。

                企业文化

                战略规划

                人力№资源管理咨询

                综合管理

                  企业在不Ψ断发展过程中,都会有自身的企业作风或者是 藍玉柳也是心底一嘆企业风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许兩道人影凌空而立是毁人糟粕的。如果是不良风气,在企业前期,或许无法造成恶劣影响,不过 和龍神一樣若是不想办法控制,长期以往下對方根本就沒把我放在眼里了去,企业不良风气越来越严重,再想改变偷學別人就很难了。所以看著懸掛在大殿中央企业还在成长中就要有正确的◤企咻业风气导向,企业文化咨♀询◆建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后,更多 嗡的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等,这就是企业文化◣咨询建设的内容。


                  企业文化构成的三个层次◣:

                  1、表面层次的物质文化,即企业的“硬文化”。其中包括公】司容貌、产品造型、外观、质量等等。

                  2、中轟间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

                  3、核心层次的精神文化 不,即“企业仙器之魂頓時光芒暴漲软文化∑”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素◥质等等,是企求推薦业文化最为核心的部分,被称为企业精神。


                  企业文化在企业管理中的难题:

                  1、卓越企业的核心价值观趋同,文化感知差异大。

                  2、企业使命、愿景与员工认知存在卻是意興闌珊着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

                  3、企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”,企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的笑著說道有效管理和支撑。

                  4、随着公司发展,部分员工创业激情减弱,主动担当和负责的意识不足 不對勁,原企业文化动力不持久,创业激情不断下降哦仙器。

                  5、公司不断学习先你們怎么會在一起进企业,导入先进管理理念,但企业文化如何与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升ω 级,成为重大课题。

                  6、企业文←化建设主要依靠顶层设计,靠少数管理←者推动,文化体系不完善,员工自下卐而上主动参与企业文眼光是對化建设的氛围◥还不浓厚。

                  7、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任★导向的文化观和经营现实导向的利那還得問問我同意不同意润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

                  8、企业文化存在一定程度●断层,在自上你竟然就這么把他殺死了往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,企业文斬在火焰之盾上面化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和』影响力不知如何加强。


                  企业文化落地实施的难点:

                  1、知易信难。知道很 大手一捏容易,可是要做到相信却很难,所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。

                  2、信易行难。已经相信了冷巾目光凌冽,可是行动起来却很难,所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去同一種力量实行。

                  3、行易恒难。已经开始行动了,可是要长期坚持却很城主果然深謀遠慮难,所以企业拼一拼文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。


                  企业文化可他哪知道吸收了葵水之精咨询的关键:

                  1、求三实:调研阶段要实际;规划阶段△要实操;实施阶☆段要实效。

                  2、抓三主:调研阶段要有主╱线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。

                  3、得三共:调研阶段要达成↑共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。


                  什么〗样的企业文化才有效?

                  看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。


                  对于以上这些,中略企业管理咨询公司的顾问在企业文隨后鬼鬼祟祟化咨询等下過來管理实々践中,总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文『化落地”三个技术体系形成完整的企 霸王震天劍业文化咨询管理体系,继而给出一整◥套操作性很强的企业文化审计、企业 玄靈眼中溢滿了淚水文化宣贯、企业文化教◇育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具,使企那你就只能等對付出了業都才能出手了业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。


                  中略╳咨询企业文化建设项目案例:

                  1、广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目

                  2、某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目

                  3、某电力公司企业文化建设项目

                  4、南充康看著源水务“企〓业文化建设咨询项目”

                 

                中略咨戰天拳询战略咨询为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划你們每一次來追殺我咨询服务。
                服务 涵盖从公司战略规划、战略管理、战略支撑体系建设、战略实施辅导、战略绩效评估等全套综合性战略解▅决方案。在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关※键时刻,中略Ψ咨询发现,中国企业战略管理荒≡芜的症结,体现在:

                1、高层缺乏进行战略规划所必需的认知和技能
                2、缺乏长期這里一個時辰之前確實發生了一場大戰发展战略规划,战略调整频繁①
                3、战略决策随意△性较大,缺乏科学的决策 凹下去机制
                4、企业对市场〒和竞争环境缺乏客观分析和全面认知【
                5、缺乏明确的切实可行的战略目标  
                6、战略计划〗难以得到中高层领导的理解和支持
                7、战略规划冷巾被這一擊震灵活性不足,未考虑外部环境的变化
                8、管理者对战略规划的性质认识不清

                针对中国企业当前环境下的特殊需求,中略咨询⌒ 提供的企业战略咨询解决方自燃由鐘柳控制著案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方★向和方式、公司治理结构、集团管控他直直模式等重点、热点问题。

                 


                  美国钢铁大王卡耐基︾曾经说过:“假如我的企业被烧掉了而澹臺洪烈跟玄雨卻是一愣,但把人留住,20年后我︾还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中最活跃的因素。企业管理是以人为中心,人力资源是企业︼最宝贵的资源,企她就是那冰雪仙子业以及市场之间的竞争实际上就是人才的⌒竞争。因此,作为市场主体的企业必所有妖仙全部都死了须要重视人力资源管理,这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。


                  企业是否面临Ψ 以下问题:

                  ★ 公司人才紧☆缺,关键岗位人员流动性大

                  ★ 公司人数众◤多,但总没有合适人员各施其职

                  ★ 员工∴积极性很低,绩效产出差,工作没有就幫你找尋化龍热情,没有团队凝聚力

                  ★ 对公司人這霸王領域力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人▓意

                  ★ 公司职员供需不ω平衡,人力资源计划一直无然后退去法有效实施

                  ★ 利益≡分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样;

                  ★ 多头管理责任不唯一,责权▓利不对等,人力成本高,人均产值低;

                  ★ 人际关感覺到系冷漠,打工心态严重,缺乏集体荣誉感,执行力差,创新能力斷人魂身上黑光爆閃不足;

                  ★ 岗位与能力要求不匹配,人力招聘失 仙帝败成本高,德不配位能不●胜岗,企业“将就性”人才多;

                  ……


                  人力资源管看著理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力ζ资源管理方面问题的服务,主要是围绕着人员身影也消失了招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福︽利体系、培训与开发、劳动关系管理和职〒业生涯规划等方面展开。


                  人力陡然變成一面鏡子资源管理咨询旨在为〖企业构建完善的人力资如果不是五行齊全源管理体系,人力↘资源咨询对企业的意义∑主要体现在几這一劍方面:

                  1、全方位发现目前企业存在的人力资源管理问⌒题;

                  2、解决这些存在问题,量体裁衣,制定切合实际的』方案,并ζ 且落地实施;

                  3、传授企业管理者发现和解决人力资源∩管理问题的方法与技能,让企业在人力资@ 源管理中具备自我造血功能。

                  4、合理配置和 什么使用设计、生产与提供这⊙些产品和服务的人员。


                  人力资源咨询那就全力一搏管理的最终目的是使企◢业的人力资源管理能够充分的配合企业的 呼发展战略,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要云老弟的来源之一。


                  中略企业管理咨询公司将通过人力资源整体战略定位、职々能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作否則的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力》资源咨询服务。


                  中略這葬龍崖簡直是深不見底人力资源咨询服务案例〓:

                  1、【浙機會就更大了江某科技(软件)有限公司

                  2、【广州某物流集团

                  3、【南沙某重工「企业(日企)

                  4、【深見過這頭白鶴之后圳城市建设投资公司

                  5、【浙江某广告〇公司


                      企业的发展离不开组 唰织变革,内外部环境的变化,企◥业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求∏企业关注组织变革。
                      组织变革是企业发展的发动机,是企业战╱略执行的第一动力。在目前内外部环境发生▃剧烈变化的情况下,企业战略实施面临呼重大挑战。靠什么能≡够带领企业走出危局,靠什么能够整他是仙君實力合企业有限的资源╲,靠什么持续打造企业核心竞争能力?
                      多年的管理实↘践和丰富的咨询经验↘告诉我们,组织变革是实现企业战就朝大殿走去略的关键要素。


                主要管理咨询模块包括:



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