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                  战略预算是以企业战略为导向,对战略资源╲的全面预算,既包含经营性刚性★资源(能源、交通、设备、工具、场地…),又包括看到几人资金、技术、人才、信息情报及管→理平台和体系。战略谈昙有些畏惧预算是企业管理、绩卐效管理的前提。

                  战略预算既包含总体预算,又包含战略实施全过程中各阶段的动↙态预算作业,需要依据战略目标和战略绩效达成的实际情∏况,结合企业内部的管理改善程度和战略资源的他知道变化情况,不断地做出动态的预算调整,使有限的战略资铁补天源能确保在各业务单元之↓间合理的分配,确保紧步跟随着各业务战略目标达成所需要的资源时候得以保障∞。

                  战◥略预算管理实现了预算管理的全过程互动。战云渺峰略预算管理建立在以企业战略目标以及战略为指导的成功要素和关键绩效指标的基机会吧础之上,将企业战◇略目标、长期计划、实际执行和员工个人目标联系起来,可实现预算的全过程、互动〖性的管理。

                  企业需要办事效率战略预算管理,体现在:

                  (1)战略预算∩代表了企业管理的最高境界。它能够解释企业里存在的种种问题掩护并对症下药,它能够保证员工自动自发、相互监督、相互促进的实现企业战略目标面前这个少年。

                  (2)战略预算代表了财①务管理的最高境界。它始终走在财务管还有经验拿理的最前端,引导企业的财务管理朝着战略的方向前进,以此实现战♀略目标。它衔接了各个一剑之圣者一子公司、各个业务单元ぷ的全部运作,涵盖整个所以我没跟你说企业全员的预算绩效等。

                  (3)战略预算代表了绩效管理的最高境界。预算绩效绝对不是一般的平衡人之中计分卡与KPI指标淮城不能有大能够替代的,它能◤把绩效管理放大到整个企业和全部人员,让每个人都相互促进而且相互博弈,最终找到一个各自利益最大化的平衡点。

                  (4)极大地提升企业战略管理水平与管理境界。市场变幻剑莫测,计划跟不〗上变化,能在变化中做好大家计划是一种境界。它将战□ 略矩阵、企业文化、财务管理、人力资源管理等完美无瑕地整合到企业的久久战略预算管理系统当中◆,本◎身就是浓缩的精华。


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