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                  战略预算是以企业战Ψ 略为导向,对战略资源的全面预算█,既包含经营性刚第一波靈魂神劫性资源(能源、交通、设备、工具、场地…),又包括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系。战略预算是企业管ξ理、绩效管理的前提。

                  战略预算既包含总体预算,又包含战略实施全过程中各阶段的动态№预算作业,需要依据战略目标和战略绩效达成的实◣际情况↓,结哈哈哈合企业内部的管理改善程度和战略资源的变化情况,不断地做出动态的预算调整,使有限的¤战略资源能确保在各业务单元之间合理的分配,确保各业务战略目标达成所需√要的资源得以血絲已經掛在嘴角保障。

                  战略预〓算管理实现了预算管理的全过程互动。战略预算管理建立在以企业战略目标以及■战略为指导的成功要素和关键绩效指标的基础◥之上,将企▆业战略目标、长期计划、实际执行和员工个■人目标联系起来,可实现退出了百米之外预算的全过程、互动性的管理。

                  企业需要战略预算管①理,体现在:

                  (1)战略预算代表了企业管理的最高境界。它能够解退下來释企业里存在的种种问题并对症下药,它能够保证员你倒是說說看工自动自发、相互监督、相互促进的实现企业战略目标。

                  (2)战略预算代表了财务管理的最高境界。它始终走在财务管理的最前端,引导企业的财务管理朝着战略的方向前进,以此实现战略目标。它衔接了各个子公司、各个业务单元的全部运作,涵盖整个在里面企业全员的预算绩效等。

                  (3)战略预算代表了绩效管理的最高境界。预算绩效绝对不是一般的平衡计分卡与KPI指标靈魂能够替代的,它能把绩效管理放大到整个企业和全部人员,让每个人都相互促进而且相互博弈,最终找到一◣个各自利益最大化的平衡点。

                  (4)极大地提升企⊙业战略管理水平与管理境界。市场变幻莫测,计划跟不上□变化,能在变化中做好计划是一种境界。它将战①略矩阵、企业文化、财务管理、人力资源管理轟等完美无瑕地整合到企业的战略预算管理系统当中,本身就是青帝淡淡一笑浓缩的精华。

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