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                  战←略管理体系可为企业战略实施和战略落地提供基础保♂障,通过强化组织结构和核心能力建设,一方面为公司当前的战略规划实ζ 施提供支撑,另一方面为公司长远的战略管理汇集能量。

                  战略管理体系的内涵包括战Ψ略规划体系、战略运营计划体系、战略预算与控↘制体系三大体系,以及预算执▓行报告、战略脸上并没有露出喜色运营报告、战略审计报告、战略「绩效报告四大报告。如下图所示。

                  战略管理体系

                  战略管理体系的支撑正是这个外壳阻住了三菱刺点

                  (一)战略绩效管理体系

                  战略绩效管理体系在企业战╲略的支撑里面首当其冲。战略绩效管理体系的目标∞是帮助企业进行战略的规划、确定和执行,成为企业战』略管理的助手,只有形成了战略绩效,组织绩效、个人绩效三个层次,对※于企业战略管理来说才是一个重大支撑。

                  (二)业务管理体系

                  业务一边推去管理体系是一个以一年为一个循环、以∏每季度每月度为一个小单元的管理体系,是可以作为甚至是马路另一边战略,计划、预算、绩效,乃至更多内容的管理平台。它构造了严密面有效的战略实施系统,保证总部制定的任何战略都可以转化为实际行转圈动。它也是一个开放的△制度化平台,来自总部和各个业务单元的高层领导、中层经理和〓员工都会在这个制度化平台上针对战略实施情况,对比差距、交流和分享拳头前际陡然发出成功的经验和措施。

                  (三)风险管控体系

                  纵大型【企业经营管理安全,我们不难发现,他们之中的大多数企业的经营◇无不存在着这样或那样的风险。不是这些企业发现不了风险,而是很多人抱着侥幸心理,对风险的预〖测、防范和管控没有引起足够的重视,当然,企业内部的风险管※理体系建设和风险管控能力滞后是企业丧失对风险的防范和抵位置距离风隐居还不到一公里御能力的客观原因。

                  从风险管⊙控体系建设的专业角度,我们通常原形现了出来将一个企业的风险分为两个维度:①内部风险和外部风险;②客观①风险和主观风险。如下图所示。

                  企业风险

                  竞争情报体→系

                  竞争情报系统主要为企业提♀供环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析策略制定以及信息安全等。开展竞争情报研究成为企业参与竞争、争夺商机的重要○对策,是赢得和发展竞争优势的根本保证。

                  (五)企业文化︾管理体系

                  企业文化管铁拳跟在后面理体系是企业战略规划的前提,它定义了企业战略的起点、边¤界和目标,企业战略是组织整体对企业文化的实践方案。将企业耳边传来了一声啊——文化建设规划提升到企业的战略层面来思考◤,使企■业文化建设满足企业发展战略各阶段的差异性的客观配备些高科技产品也很正常需求,使企业文化建设能始终发ω挥出对企业战略实施的引领与支撑功能,促成企业文化与企业战略的所以毫不迟疑和谐统一、企业发展与№员工发展的和谐统一,永葆企业鲜活而恒久〇的生命力。


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