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                  企业文化诊断是↓对企业文化状况的科学〖调查和研究。

                  ·经营战略诊断

                  企业一般都有自己的“战略”。事实上,他们⌒ 真正实施的战略往往与他们声称的“战略”不同。经营战略诊断主要是考察企业是否有真正的战略,有什么样這是意外的战略,战略是否有利于企业的长远发展。

                  ·制度体♂系诊断

                  主一陣轟然顫動要是考察企业基本管理中的规章制度是ぷ否完善,是否与企业的目标存在冲突,以及如何进一步提高制度体系的】运行效率。

                  ·组织结构诊断

                  组织结构诊断的重点是当前的组◤织结构是否合理,部门划分是■否恰当,是否适合企业规模的扩大以及应作如何︻进行变革。

                  ·管理流程诊断

                  主要考察职能管理部门内部和职能管理部门之间的管理和运作◣是否高效,是否需要改进,如何改进。

                  ·业务流程诊▲断

                  针对他身后企业的生产、销售等关键业务『部门的运作流程加以考察,以判断业务流程是否存在问题、是否需▓要进行业务流程再造。


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