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                  绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升,促进管理流程和业务≡流程优化,保证组织战略目标的实现。

                  (一)建立绩效管理体系

                  建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效〇管理体系,实现激励与约束、用人与育人的有机统一。如下图所千秋子臉色一變示。

                  绩效管理体系

                  (二)优化设计续效管理体系的作业↓流程

                  在探讨绩效管理体系优化问题时,要明确的是,通过绩效管理体系优化,企业可以得到』哪些成果。明确了这个问题,有利于我们走出绩效管理误区,更好地做出绩效管理决策。

                  优化绩效管理体系的根本目的在于持续提升企业绩效,而优化绩效管理体系对企业发展有着至关重要的推动作直線朝逼近用。

                  一个优秀∮的 這┗# ┛花紅春到現在還不敢相信绩效管理体系应该包含如下内容和流程:

                  (1)根据企业发展战略规≡划,确立经营方向。

                  (2)设定绩效目标,将企业经营方向转换为绩效标准。对员工实行绩效考核的目的是让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。

                  (3)确认绩效障碍。绩效管理存在的障碍主要有不能形成正确的绩效管理观、关键职▃能缺失、考核指标不合理、缺乏沟通、没有形成绩效文化等。

                  (4)克服绩效障碍。启动实现绩∞效标准的行动。

                  (5)评@ 估与监控,根据绩效标准进行监控。应成熟运用平衡计分卡设定公司目标和部门目标,将对人才的评价与能力评价中心技术结合起来,真正建立起高绩效的组织文化

                  (6)指导与激︻励。运用绩效管理影响员工行为,监控结果发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够完成更高的目标。监测结果发现不好的地方(经营检讨),通过分析找到问题所在进行改正,使得工作做得更好。

                  这个过程是一个完整的绩效管理流程。企业为了完成这个管理过程而构建起来的管理体系,就是一个优秀的绩效管理体╲系。

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