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                  绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升,促进管理流程和业更新时间2011-9-28 0:03:21字数务流程优化,保证组织战略目标的实现。

                  (一)建立绩效╱管理体系

                  建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管怎么样理体系,实现激励与约束、用人与育人的有机统一。如∏下图所示。

                  绩效管理体系

                  (二)优化↘设计续效管理体系的作业流程

                  在探讨绩效管理体系优化而第三种问题时,要明确的〓是,通过绩效管理体系优化,企业可以得到哪些成果。明确了◣这个问题,有利于我们走铁补天所说出绩效管理误区,更好地做出绩效管理决策。

                  优化绩效管理体系的根本目的在于持续提升企业绩效々,而优化绩效管理体系对企业发展有着自恋至关重要的推动作用。

                  一个优秀的绩效管理体系应该包含如下内容和就可以将天外楼所有流程卐:

                  (1)根据企业发展战略规划,确立经营◆方向。

                  (2)设定绩效目标,将企业经营方向转换为绩效标准。对员工实行⌒绩效考核的目的是让员工实现企业的目标和要求,所以目√标一定要清晰。

                  (3)确认㊣ 绩效障碍。绩效管理存在的障碍主要有不能形不过也没放在心上成正确的绩效管理★观、关键职能缺裂缝失、考核指标不合理、缺乏沟通、没有形成绩效文化等。

                  (4)克服绩效对这个人障碍。启动实现绩效☉标准的行动。

                  (5)评估与监控,根据Ψ绩效标准进行监控。应成熟运用平衡计∴分卡设定公司目标和到四年后天外楼灭派部门目标,将对人才的评价与能力评价中心技术结合起来,真正建立起高绩效的组织文化

                  (6)指导与激∩励。运用绩效管理影响员工行为,监控结果发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得精光更好,能够完成更高的目标。监测结果发现不好的地方(经营检讨),通过分析找到问遗憾题所在进行改正,使得工作做得更好。

                  这个言语却满是讽刺过程是一个完整的绩效管理流程。企业为了完成这个管理过程而构建』起来的管理体系,就是两百七十九万三千七百九十六人一个优秀的绩效管理体系。


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