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                  员工培训是维系企业生存乃至可持续□ 发展的关键举措,通过完善绩效和发展为导』向的员工培训体系,让公司员工创造更多价值。

                  规范化建设人才培训机制,就是要求企业建立起一系列你耍賴的企业培训开发体求收藏系,尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重轟中之重,以改善绩效盡在飛?速?中?文?網与战略竞争力,改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效。如下图。

                  绩效管理体系

                主要措施

                措施内容

                完善培训职能建设

                培训管理职能并人人力资源部,明确本部培训管理职能,明确与子公司的培完善培训职能管理职能◆分工。

                重点职能:核心人才开发战略与后备人才储备规划,管理者能力开发,职业生涯管理,培训〗需求分析、培训评估、内部培训师▓建设、培训资源统筹等职能。

                统筹公司培训课程体系

                √本部制订公司中、高级管理人员如今培训计划,统筹安排集团█公司中、高层管理人员统筹公司培训

                √子公司重点关注:技能培训为主,同时注重素质教育和知识教育

                √培训课程体系重点关注】内容:对于组织协调与沟通、经营管理知识与技能、本专业相关的知识、技能、特殊技能、新知识和技而后帶領著七大仙帝和秋長老急速朝千仞星能、财务成本管理、企业文化、晋升前轉身離去培训等方面

                开展培训需要分析

                √优化培训需要分析的工具,开展年度培训需求分析冷然喝道工作,组织各▲子公司统一制订集团公司年度△培训计划

                完善ㄨ培训管理制度与机制,形成集团特色的培训管理模式

                √完善现那我也只能使出全力了有培训管理制度,完善集团本部知识分享与传授的技术平⌒ 台与管理,内部导师制、内部培训事师建设、培训课程管理、培训评估与考核

                明确培∮训与入职、转岗与晋升管〓理、员工职业发展规划、任职资格管理、绩效培训管理模式考核等工祖龍撼天擊作结合的措施,真√正将培训管理与企业的经营发展所需的能ω 力建设结合

                开展培训评估与考核工作

                √除通常的培训授金烈和小唯爆射而來课的课堂评估和考试外,集团本部应重点对培训实施的监控,培训计划与战略和经营ぷ活动匹配性、受训对象的考核、培训对象工作绩效改▼善进行评估

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