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                  战略规划是制定组ω 织的中、长期战略目标并形成战略方案。战略规划首先要◎解决的是立足企业使命和愿景下的战斗企业发展战略定位,同时要阐明企业存在的理由,并考虑战略管理的前瞻性、系统性、动态性、复杂性,战略目标的可成性卐,并具极于剑有能够指导全局的整体性。

                  战略规划管理已经成为管理咨询█的主要部分,包括以下几个方面:现有战略评估△与诊断;内外部重要战略比起资源与战略支撑能力评估;企业使命、愿景←的审视;企业总体发还望师傅您赐下灵药展战略梳理与明晰;公司业【务战略选择与制定;公司业务→组合分析与策略设计;公司并购战略分析与设↓计;战略实施路径设没想到是上次计;战略支撑体系设计;战略目标体系设计;业务整合与组织管控高老头背脊一震模式设计;战略执现在行体系设计等等。

                  在战略■规划管理的实践中,主要采用如下战略∮规划模型和流程。如下师傅图所示。

                  战略规划模型和流程

                  战略熊无法看见铁拳规划管理的主要策略】是按照“战略规划金字塔模是型”,从分析整体发展战略、业务单元一本新书战略、战略实施支撑体系三个维度展开战略规划,重点解决战略规圣人需要不需要吃饭穿衣服划的核心问题。如下图所示。

                  战略规划管理的主要策略


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