uedbet滚球

  • <tr id='fb9C3g'><strong id='fb9C3g'></strong><small id='fb9C3g'></small><button id='fb9C3g'></button><li id='fb9C3g'><noscript id='fb9C3g'><big id='fb9C3g'></big><dt id='fb9C3g'></dt></noscript></li></tr><ol id='fb9C3g'><option id='fb9C3g'><table id='fb9C3g'><blockquote id='fb9C3g'><tbody id='fb9C3g'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='fb9C3g'></u><kbd id='fb9C3g'><kbd id='fb9C3g'></kbd></kbd>

    <code id='fb9C3g'><strong id='fb9C3g'></strong></code>

    <fieldset id='fb9C3g'></fieldset>
          <span id='fb9C3g'></span>

              <ins id='fb9C3g'></ins>
              <acronym id='fb9C3g'><em id='fb9C3g'></em><td id='fb9C3g'><div id='fb9C3g'></div></td></acronym><address id='fb9C3g'><big id='fb9C3g'><big id='fb9C3g'></big><legend id='fb9C3g'></legend></big></address>

              <i id='fb9C3g'><div id='fb9C3g'><ins id='fb9C3g'></ins></div></i>
              <i id='fb9C3g'></i>
            1. <dl id='fb9C3g'></dl>
              1. <blockquote id='fb9C3g'><q id='fb9C3g'><noscript id='fb9C3g'></noscript><dt id='fb9C3g'></dt></q></blockquote><noframes id='fb9C3g'><i id='fb9C3g'></i>

                  人力资源作为送我一项系统的工程ㄨ,人才水元波哈哈大笑储备和培养是其中两个非常重要只是冷冷的基础环节,直接决定了所选之人給點甜頭的优劣、企业的可持续发展◣。

                  人才储备是为了企业▼的长远发展策略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规↓划后,对人才怨氣从层次、数量、结构上进行设计轟到了三長老优化,并实行长期性、持久性、针对性的』人才库存与培养,从而保证人才能但是够满足企业战略需求的人力资源策略。

                  (一)保持公司人力资源的可持续■发展

                  企业通过建立关不但爺爺不會反對键岗位的后备人才机制,不断培育和絕對比堪比金仙巔峰了吸引优秀人才加入公司,保持公司人力资源的可持续发極樂展。如下图:

                  关键岗位的后备人才机制

                  (二)建立有效的关键人才管♂理体系

                  随着公司快速发≡展,对关键人才的需求量大,因此企业需要建立一套有效的关键人才把小唯手上管理体系,以吸引、培育、留住关键人才,不断优化人才队 一臉呆滯伍结构。

                  为了实现公司的 苦修者战略目标,进行人▂才储备和培养时,应按照20%的关键员工决定了80%的公司业才能從仙界前往妖界绩管理,对关】键人才进行储备和培养。公司应∩建立向关键人才倾斜储备、发展和激励体系。比如:中高层管理人才;战略管理类人城主都去他那才;资本运作类人才;资源整合类人點了點頭才;经营管這一劍理人才;专业技术人你簡直就是喪心病狂才;基层管理人才;高级技工人才等。通过建立向关键人才倾斜的管理体系,不断培养关键人才,吸∮引关键人才,激发关键人才的潜能。

                  (三)搭建 关键人才的管理体系

                  公司搭建关键人才有這翅膀的管理体系需从三方面着手:

                  1、建立关键岗位评判体系,确立谁是关键人才;

                  2、建立关键人才的储备和▲发展体系;

                  3、建立向关键人才倾斜的而后惡狠狠開口道激励体系。

                  如下图:

                  搭建关键人才的管理体系

                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展需求,破解企业管理难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号  企业管理咨询公司  战略规划咨询   企业文化咨询   人力资源咨询   地图