澳门必赢正网

  • <tr id='mx96d3'><strong id='mx96d3'></strong><small id='mx96d3'></small><button id='mx96d3'></button><li id='mx96d3'><noscript id='mx96d3'><big id='mx96d3'></big><dt id='mx96d3'></dt></noscript></li></tr><ol id='mx96d3'><option id='mx96d3'><table id='mx96d3'><blockquote id='mx96d3'><tbody id='mx96d3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mx96d3'></u><kbd id='mx96d3'><kbd id='mx96d3'></kbd></kbd>

    <code id='mx96d3'><strong id='mx96d3'></strong></code>

    <fieldset id='mx96d3'></fieldset>
          <span id='mx96d3'></span>

              <ins id='mx96d3'></ins>
              <acronym id='mx96d3'><em id='mx96d3'></em><td id='mx96d3'><div id='mx96d3'></div></td></acronym><address id='mx96d3'><big id='mx96d3'><big id='mx96d3'></big><legend id='mx96d3'></legend></big></address>

              <i id='mx96d3'><div id='mx96d3'><ins id='mx96d3'></ins></div></i>
              <i id='mx96d3'></i>
            1. <dl id='mx96d3'></dl>
              1. <blockquote id='mx96d3'><q id='mx96d3'><noscript id='mx96d3'></noscript><dt id='mx96d3'></dt></q></blockquote><noframes id='mx96d3'><i id='mx96d3'></i>
                • 从四个维度评估企业“经营状况”,并给出应对策略
                •     作者:中略咨询    浏览数:3132    时间:2016-4-6
                •     时代高速运转,中国的企业也在蓬勃发那我們下一步該怎么辦展。面对资本市场的结构调整,面对互联网时代给企业带来※的挑战,企业得病是必然的。健康只是一个相对▆概念,生理◣上健康,可能心理上有问题,所以我认为一个↓没有问题的企业就是企业最大帝品仙器的问题,关键■是企业怎么正视自己的问题,怎么解决问题?尤其越是高速成长的企业,越是发展迅猛的企业,面临的问题越复杂,越深入,越需要系统□ 解决。企业得病,一个应对策略是自我调节,这就要看自身有【没有“免疫力”;另一个策略◎当然是请医生,对症下药。

                      四个维度评估企业“经营状况”

                      对于企业经营状况的评估,可以从以下◇四个维度来分析:

                      第一,这个组织是不是始终保持活力?如果有一种机制,有一种制度体系,不断@地激活每个人,调动员工〖的潜能,包括企业提供给员工的学习充电机会也好,尊重人尊重人才的人文关怀也好,其实目的都是激发人的潜能,使这个组织保持活力。

                      第二,这个组织是不是具有效率?需要从点、线、面不同角度,测算企业运行的♀效率。企业体量大了以后,效率往往没有呈现出明显的效果。组织要思考通也可以拉上你做墊背过什么样的管理平台、什么样的管≡理机制,能使这个组织始终保持效率。

                     第三,组织的协同程①度如何?企业发展过程中,如果各层级、各群组》各自为政,各自占一块第三百三十六资源,就会严重阻碍企业的♀发展速度。企业要有科学的管理方法,使这个组织能够保持协同,促进创新。

                      第四,组织对多变※的外部环境反应速度如何?企业最怕的就是感知不到外部环境︾的变化。提高企业的发展速⊙度,就是必须能够感应得到外部、市场、环境的变化,这才能使得〓这个组织迅速应对不同变化,立于行业潮头,保持不败之』地位。

                      企业要用专业化的五帝之一管理队伍,强化后台管理¤

                      企业在@ 生存发展阶段,肯定是向市场倾斜,以保证企业的高速成长。但是,这种成长一定要有一个好的后台,没有后台的稳定支持,市场也没法跑得很远,所以我认〓为企业要逐步强化后台管理。后台是什▓么?是专业化的管理队伍,专业化的人≡才。现在中国很多民营企盯著那三級仙帝业,发展过№程里面临的共同问题,是后台人的待遇不如一线员工,于是优秀人才就到一线打仗了。这样就导致了能力弱的人在指▲挥专业化素质强的人,效率当然不〓可能很高,而且有可能出现不当决策。

                     企业要强化后台管理,做到╲专业化素质强的人指挥能力强的人。企业要明确专业化人才↑的概念,真正①使得最专业化、最优秀的人才在总部坐镇。同时,企业的整个待遇体系要做调整,要实现后台跟前台的有效融→合与平衡。

                      绝大多数成功企业的精『英人才,基本ξ 上都是以自我培养为主,以引进为辅。只有一些专业⌒ 人才是以引进为主,比如一些研发人才、资本运作人才。真正◆的精英人才就是以自己培养为主,很少有引进的,基本没有成功的案這才多久不見例,所以企业要有专业化的管理队伍,做好后台管︼理,做好人才培养。

                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展需求,破解企业管理难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户服务热线
                400-8440-535