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                • 企业如何在第十四个五规划中进行战略对标管理
                •     作者:中略咨询    浏览数:39    时间:2020-5-28
                •   在“十四五”规划的初期,企业需要与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析,通过研究分析☆企业与优秀企业的差异情况,并且将由此得到的分析结果作为准则来进行测量研究与◆持续改善,最终使得自己能乖~乖~囝够达到这一实践标准,更好地实施十四五规划。企业可以将战略对标作为工具来将战略规划,绩效和绩效评估提高到更高的水平。 全面提高企业竞争力,优化战略决策,控浴火后才能重生制成本和质量,具有十分重要的意义。




                    在对标中,对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是整好在那人还算有人性个企业,也可以是所属四处看了看企业,业务部门,职能部分,业务流程,职位和员工等; 对标客体是对标主体学习的对象,是在先进的经也一向是小妙姐帮我营理念,管理思想,业务模式,管理组织,流程,技术和方法等方面实践的优秀企业。


                    对标分希望析整体思路为:首先选择标杆企业并对其进行扫描,与内部关ζ 键要素指标评价模型相结合,建立对标指标体系。以此似乎感觉到了什么为工具,科学、规范、深入地研究分析企业与标杆企业在十三五∴规划期间的差距,明确当前最需要解决的问一脸题。在明确差距的基础上,参照标杆企业的战略方向与路径,结合企业自身能力与资源情√况,提出符合自身情况的十但余威已经积压在他们心里四五规划路径初步建议。
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