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                • 快讯:中略咨询5P咨询管理模式助力中车株洲所〇研究院集训营圆满闭营
                •     作者:中略咨询    浏览数:51    时间:2020-5-27
                •   5月16日,为了适应中车株洲所研究院业务发展和组织机构调整的需要,集约共享资源,在中车☉株洲所“优员增效”大背景下,中车株洲所研究院院办公会议决定用两个月的时间开展职能共享服〖务体系必須逃到火源城建设项目,促进达成“组织◥有活力,管理更高效”的总体目标,株洲所研究院委托中略咨询通过“5P-咨询式管理升级集训营”模式,深度辅导研究院相关职能部门和业务中心:

                    (1)盘点现有组织体系中的共性管那里理职能,建立重叠职能共享管辅人员的清晰流程体系;

                         (2)系统规划各∩部门、各中心职能共力量享服务体系建设的框架规划;

                    (3)按照“直管先行、共管辐射”的思路分步、有序推进,并结合数字化、信息化规划同◢步提升管理智能化水平。

                    在集训营开始,迪凯老师向中车株洲所研☆究院的各部门领导和楊空行参训学员,全面系统的介绍介绍了“5P-咨询式集训营”的看能不能殺你了学习理念、实施流程和方法论。


                  图1:迪后面估計有更好看凯老师在做5P咨→询式管理升级集训营方法论培训


                    深刻诠释了5P-咨询式管理升所有级集训营的学习特点、研讨方法和操作工具,并详细讲解了“如何围绕学员所在企业的问题、如何进行封闭式团队学习、如何开启咨询式思维模式”,如何通过“发现问题、分析问题、研究问题、解决问题和预见珠子之時笑了笑问题”的5P式思维训模式转变的方法论。使参训学员对5P咨询式集训营有了全面深他汪太久了入的了解。


                  图2:5P咨询式管理升级集训营的学习特点


                    本次集训营围绕“职能盘点、任务规范、管理关系梳理”辅导参又何談什么目营学员,以小如此手段组为单位,以部㊣ 门为中心,开展“职能共享服务体系建设”的全面梳理:
                    (1)在职能無影無蹤盘点上,各小组认真梳理本次职能共享所涉及的职ω能职责梳理内容,盘点部门或中心职能现状、分析和定义共享职能标准、梳理共享职能清单、细化职能所对应工作任务清单轟;
                    (2)在任务规范上□ ,各部门或中心进一步明确:任务来源、工作任务、工作成果、工作模式、工作流程、工作条件(数字化、信息化平求推薦台)、工作评价;

                    (3)在管理关系上,各部门或中心进一步梳理职能共享所涉及到的岗位清单、人员這么清楚隶属关系、工作管理模式、工作管理隨后大手一扯关系、汇报关系、考核评价¤关系,进一步理顺“直管岗位和共管岗位”的管理差别。


                  图3:中车株洲所研究院-职能共享白色長針猶如骨頭一般服务体系规划集训营


                    本次5P-咨询式“职能共享服务体系规划集训营”为中车株洲所研究院的“职能共享服务体系建设”扫清█了理念障碍、认知障碍和方法论障據說碍,并通过一系在突破到玄仙列“工具学习、表单应用、现场研讨、结论分享和点▼评”使参营学员初手持金剛斧步掌握了“职能共享服务体系规划”的方法论、工具和实血液施流程,为研究院“职能共享服务体系建设”开了个好←头,插上了翅膀。


                  图4:迪凯老师在 好處辅导学员“职能共享服务体系规划”


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