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                • 绩效管理咨询
                •     作者:中略咨询    浏览数:373    时间:2020-1-15
                •   企业可能面临的绩效管理问题:

                    ★绩效设计不科学,生帮硬套模低聲喝道板,与企业文化、战略背道螻蟻而驰

                    ★将绩效考核等同于绩效管理,奖少罚多

                    ★指标设置重管理,轻经营,公司业法寶绩不好▆,绩效结■果却都是高分

                    ★目标设∮定不科学,员工抵触╲严重,推行困难

                    ★绩效管理推行缺乏宣贯,员工㊣参与度低,未能理解绩№效管理的价值与作用

                    ★绩效未作为企业战略及目标落地的抓手,各自为政

                    ★绩效管理未形成系一大口鮮血噴了出來统化管理,缺乏绩卐效改善的管理

                    ★绩效考※核流于形式,业绩未提升

                    ★员工没有绩效考核↑,或绩效打分缺乏客观依据,全甚至是強大凭主管个人主观印象

                    ★绩效管理体系』不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差


                    绩效管理咨询推进内容

                  绩效管理咨询


                    绩效管馬上就會死理三步曲



                    绩效⊙管理设计模型图



                    绩效考核方案设计醉無情重重



                    客户收获哦的价值

                    1、用利益驱动员≡工,确保公司目标与岗位好個右護法职责的达成;

                    2、让员工价值创造,提高人效产【值,减员增效;

                    3、用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;

                    4、补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性@运用的积分激励模式。

                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展需求,破解他們雖然沒有神諭令企业管理难题
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