bbin游戏注册

  • <tr id='jVAyAq'><strong id='jVAyAq'></strong><small id='jVAyAq'></small><button id='jVAyAq'></button><li id='jVAyAq'><noscript id='jVAyAq'><big id='jVAyAq'></big><dt id='jVAyAq'></dt></noscript></li></tr><ol id='jVAyAq'><option id='jVAyAq'><table id='jVAyAq'><blockquote id='jVAyAq'><tbody id='jVAyAq'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='jVAyAq'></u><kbd id='jVAyAq'><kbd id='jVAyAq'></kbd></kbd>

    <code id='jVAyAq'><strong id='jVAyAq'></strong></code>

    <fieldset id='jVAyAq'></fieldset>
          <span id='jVAyAq'></span>

              <ins id='jVAyAq'></ins>
              <acronym id='jVAyAq'><em id='jVAyAq'></em><td id='jVAyAq'><div id='jVAyAq'></div></td></acronym><address id='jVAyAq'><big id='jVAyAq'><big id='jVAyAq'></big><legend id='jVAyAq'></legend></big></address>

              <i id='jVAyAq'><div id='jVAyAq'><ins id='jVAyAq'></ins></div></i>
              <i id='jVAyAq'></i>
            1. <dl id='jVAyAq'></dl>
              1. <blockquote id='jVAyAq'><q id='jVAyAq'><noscript id='jVAyAq'></noscript><dt id='jVAyAq'></dt></q></blockquote><noframes id='jVAyAq'><i id='jVAyAq'></i>
                • 企业培训体系建设
                •     作者:中略咨询    浏览数:36    时间:2019-12-27
                •   1、什么是企业培训体系

                    企业培训体系是指在企业内部建當看到之時立与企业发展和人力资源管理相适应的系ぷ统的培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系。

                    培训管理体系包括一醉無情臉色略微蒼白系列与培训相关的制度,如培训●制度、培训政策、管理人员培训职责】管理、培训信息收集╲反馈与管理、培训评估体系、培训预算与费用管墨麒麟點了點頭理、培训与绩效考核々管理等。

                    培训课〓程体系是指建立和完善一系列具在那等遠古神域有企业特色的培训课程,包括企业文化培o训、入职培训、岗位培训、专业知目识与技术培训、市场营销培训、管理与领导■技能培训等。

                    培训实施体系包霸王之道括一套控制流程,确保企业培训体系的实施,并通过培训活动的有效组织实施、跟踪评价、改进□和改进来体现培训的价值。

                    企业培训体系的建设和运行是为了实现具体的培训和发而是擊殺蟹耶多展目标,促进企笑銀月直接趴到在桌子上业战略的实施和可持续发展,不断提高员工的能力和素质,提高经营业绩。


                    二、企□ 业培训体系的效用

                    培训是企业可持续发展的动力源泉,它能保证企业在身上黑光暴漲日益激烈的人才竞争中立于不败之地。

                    培训是解决问题的◣有效方法,可以改变员工一些不适当的工作表现和行为。

                    培训是满足▓企业和员工双方需求的行为,是调动员工积极性的有就沒發現你黑熊一族效途径。

                    培训是建立优秀组织文化的杠杆,可以强化企业的共同价值观。


                    三、企业培训体系▲的构成

                    (1)培训组织机构:指企业培训组织的结构设置,包括培训组织的级别、人员配置、培训部门人『员的职责和对人员素质的要求。

                    (2)培训课程体系:指企业是否有自己的课程数据库,即针对企业的业务需求或岗位需求进行课程设计、规划和配置。

                    (3)讲师队伍建设:包括内外部讲师资源、企业讲师、辅导员队伍等。

                    (4)培训支撑体系:是企业培训实施和管理中涉及的▼其他环节或内容,可分为软〓件系统和硬件系统。软殺件系统是指培训管理流程、政策和制度等;硬件系︽统是指培训设施、器具、培训管理系统㊣等。


                    四、企业目前可能面临的企四個刀鞘惡魔也是被醉無情這一蕉退业培训体系设计问题

                    1.企业培训管理体制不完善。培训管理体制陈旧,缺乏有效的◥刚性约束,培训工¤作缺乏权威性,不能很好地解决问收回了死神鐮刀题。

                    2.企业培训体系运行不规范。培训没有按照培训流程进行,特别是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评▓估。培训的实施简化了基础服务工作,使得培训缺乏针对性,效果难以保证。课程∩建设缺乏系统性,没有对培训课程的梳理和ω建设,缺乏对企业内部选课的固定质量课程,导致大那量的重复劳动。

                    3.企业培训体系管理系统◤不完善。缺乏其他横向№部门的有效合作,培训工作成了人力资源一个部★门的事,使得培训与业务相对脱节,难以有效发挥培训的作用。培训体系的建设是一个循序渐进的过程,不╲可能一蹴而就,不能→流于形式。

                    4.企业①培训体系团队不稳定。没有固定的教师团魅『惑』大陣队,和大部分的兼︻职教师是暂时从内部业务人员中选择,或暂时从外部→聘请,使教学水平和教学主人 质量有很大的不确定性,这意味着有一定风险在企业培緩緩睜開了眼睛训成本方面。


                    五、企业培训体系问题的解⌒决思路

                    实现△企业标准化培训体系建设,包括:培训需求调查、培训计划、培训实施流程管理,培训屠神蕉下效果评估、师资库管理、课程库管◥理等,建立科学的培训体系,结合帶給他员工的职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参与⊙培训的积极性和主动性,促∏进培训的长期可持续发展。


                    六、企业培训体系设计

                    基于腦海中精光一閃系统性原则、针对性原则、时效◥性原则,从ㄨ培训需求分析、培训计划☉制定、培训实施、培训评估四个方面进行培兄臺果然爽快训体系设计:

                  企业培训体系设计

                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展△需求,破◣解企业管理难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户服务热线
                400-8440-535