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                • 薪酬体系设计的流程步骤
                •     作者:中略咨询    浏览数:707    时间:2019-10-9
                •   良好设计的薪酬体系敵人与组织的战略规划直接相关,从而使员工能够集中精力和行为帮助组织智慧之骨在市场中竞争和生存。那么,薪酬体系设计的流程步骤有哪些呢?

                    1、薪酬调查

                    薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分。它解决了薪酬的外部竞争力和内部公平≡性№问题,是由整个薪酬体系设计的基础,只有实事求是的薪酬调查才能使薪酬设计有针对性,解决企业薪酬激励的根本问题,实现个性化、有针对性的薪酬设计。一般来说,薪酬调查需要考●虑以下三个方面:

                    1)企业薪酬现偷襲状调查。通过科学的问卷设计,从薪@酬水平的三个公平性(内部公平性、外部公進去是不可能平性和自我公平性)的角度来理解当〓前薪酬体系中存在的主要问题及其原因。

                    2)进行薪资水平调查。它主ξ 要收集行业和地区的薪酬增长状况、不同薪酬结构的比较、不同职位和不同级别职位的薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施和未来薪酬趋势分析等信息。

                    3)薪酬影响『因素调查。考虑薪酬的外部因素,如国家宏观经济、通货膨胀、行业特征和竞争←、人才供给等,以及企业的内部因素,如盈利能力和支付能力√、人员素质要》求和企业发展阶段、人才妖王降世稀缺和招聘难度等。

                    2、确定薪酬原则和策略

                    薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续步骤的弟子已經站立起來前提。在充分了解企业薪酬管理现状的基础上,确定了薪酬分配的依据和原╱则。在此基础上,确定了企业的相关分配政策和策略,如不同层次、不同系列〗人员的收入差距标准㊣ 、薪酬构成及各部分的比例等。

                    3、职位分析

                    工作分析是薪酬设计的基础工作那大幡之中全是亡魂。基本步骤包 千秋子一怒括:结合企业的业务目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门的职能和岗位;然后对工作职责进行调查和分析;最后,岗位人员、员工上级和人力资源管理部门共同完成岗位说明书的编制。

                    4、工作评价

                    岗位评价着眼于解决薪 你是傷不了我酬对企业的公平性。通过比较企业中每个◥职位的相对重要性,得到职位的排序顺序。工作评估基于工作描述。有很多方法。企业可以根身份据自己的具体情况和特点使用不同的方法。

                    5、薪酬类别的确∞定

                    根据企业的实际情况和未来发展你得到你所想要战略的要求,不同类型的人员应采用不同的薪酬类别。例如,企业高级管理人员可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理技术人员可以采用岗位技能工资制,营销人员可以采用佣金工资制,企业急需人员可以采用特殊工资制等。

                    6、薪酬结构※设计

                    薪酬的构成反映了企业的关心。因此,采取不同▅的策略,关注不同⌒的方面,就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬构成时,往往我給你個活命会考虑以下因素:第一,在企业中的职位水平;第二,在企這是謎影白猿妖獸业中的职位等级;第三,该职位雇员的技能和资格;第四,职位的绩效,这分别对应于¤薪酬结构的不同部分。

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