ag视讯

  • <tr id='G48LF2'><strong id='G48LF2'></strong><small id='G48LF2'></small><button id='G48LF2'></button><li id='G48LF2'><noscript id='G48LF2'><big id='G48LF2'></big><dt id='G48LF2'></dt></noscript></li></tr><ol id='G48LF2'><option id='G48LF2'><table id='G48LF2'><blockquote id='G48LF2'><tbody id='G48LF2'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='G48LF2'></u><kbd id='G48LF2'><kbd id='G48LF2'></kbd></kbd>

    <code id='G48LF2'><strong id='G48LF2'></strong></code>

    <fieldset id='G48LF2'></fieldset>
          <span id='G48LF2'></span>

              <ins id='G48LF2'></ins>
              <acronym id='G48LF2'><em id='G48LF2'></em><td id='G48LF2'><div id='G48LF2'></div></td></acronym><address id='G48LF2'><big id='G48LF2'><big id='G48LF2'></big><legend id='G48LF2'></legend></big></address>

              <i id='G48LF2'><div id='G48LF2'><ins id='G48LF2'></ins></div></i>
              <i id='G48LF2'></i>
            1. <dl id='G48LF2'></dl>
              1. <blockquote id='G48LF2'><q id='G48LF2'><noscript id='G48LF2'></noscript><dt id='G48LF2'></dt></q></blockquote><noframes id='G48LF2'><i id='G48LF2'></i>


                企业在不断发展过程中,都会有自身的企业作风或者是企业风气,这种作风风气也许是积极╱向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不对于良风气,在企业前期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法控制,长ζ 期以往下去,企业不良风气越来越严重,再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要☆有正确的企业风〗气导向,企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑¤到企业的社会价值以及ω 员工的价值等等,这就是企业文化咨询建设的内容。


                企业文化构成的【三个层次:

                1、表面层次的物质文化,即企业的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

                2、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

                3、核心层次是朱俊州的精神文化,即“企■业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等,是企很明显业文化最为核心的部分,被称为※企业精神。


                企业文化在」企业管理中的难题:

                1、卓越企业的核心价值观趋同,文化感知差异大。

                2、企业使命、愿景与员工认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

                3、企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”,企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的★有效管理和支撑。

                4、随着公司发展,部分员工创业激情减弱,主动担当和负责的意识不足,原企业文化动力不持久,创业激情不★断下降。

                5、公司不断学习先进企业,导入先又问道进管理理念,但企业文化如何〖与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升级,成为重大课题。

                6、企业文化建设主要依靠顶层设计,靠少数管理者推动,文化体系不完善,员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还◥不浓厚。

                7、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

                8、企业Ψ文化存在一定程度断层,在自上往下,以及由总∴部向外扩散过程中力度逐渐减弱,企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。


                企业文化落地实施的难点:

                1、知易信难。知道很容易,可是要做到相信却很难,所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。

                2、信易行难。已经相信了,可是行动起来却很难,所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去控冰异能者下意识实行。

                3、行易恒难。已经▲开始行动了,可是要长期坚持却◆很难,所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。


                企业文化咨询的关键:

                1、求三实:调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

                2、抓三主:调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有←主体。

                3、得三共:调研↓阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。


                什么样的企业文化才有效?

                看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。


                对于以ξ 上这些,中略企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中,总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系,继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具,使企〓业快速掌握打造“企业优势文化力”的企差距太大了安再轩跑了几步业文化建设能力。

                企业文化管理体系 管理者的C能力模型

                中略咨询企业文化建设项目案例:

                1、广东某能源贸易公司企》业文化体系建设项目

                2、某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目

                3、某电力公司企业文化建设项目

                4、南充康源水务“企业文化建设咨询项目”


                中略咨询企业文化建设项目的作业流程:

                中略企业文化咨询流程


                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企∩业发展需求,破解企业管理难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户服务热线
                400-8440-535